水果行情：社交電商"拼多多"完成1.1億美金B輪融資

7月20日，移動社交電商平臺拼多多對外宣布已完成總額為1.1億美元的B輪融資，投資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等，泰合資本擔任財務顧問。據悉，1.1億美元是國內電商界近兩年規模最大的B輪融資，勝過許多電商同行的C輪甚至D輪。

主打拼團的拼多多正式上線于2015年9月，由生鮮切入。某種程度上，拼多多和“聚劃算”十分類似，本質上都是團購形態的衍變。只是在前端流量獲取方面，“拼多多”巧妙地通過微信上湊人數買實惠的形式，達到了吸粉+團購的雙重目的。騰訊應用寶近日公布的“星APP榜”五月綜合榜單，全面呈現了9億移動互聯網用戶的APP需求和移動生活方式，拼多多不僅當選“十大流行應用”，還在生活服務類APP排行里力超滴滴出行、餓了么、大眾點評等應用，位居第一。

值得一提的是，以生鮮作為“起手式”，也是拼多多社交電商棋局的重要招數。需求剛性、消費頻率高、電商滲透率較低、尚無壟斷企業……生鮮電商作為下一個千億級市場，吸引了眾多創業團隊，也包括拼多多。從一開始，拼多多就獨辟蹊徑：采取C2B模式聚合海量真實需求，借助微信朋友圈的社交流量紅利，憑獨有的“輕社交”拼團體驗引爆移動互聯網。

拼多多生鮮類目負責人表示，基于社交關系進行裂變式傳播的拼團行為，不僅極大地降低了拼多多平臺的拓客成本，同時還可以使生鮮單品需求迅速達到百萬斤量級，規?；僮魇菇灰缀筒少彽某杀窘档土?0%，而營銷成本幾乎為零——發展至今，拼多多生鮮類商家已基本處于盈利狀態。

電商在步入紅海的競爭階段之后，將面臨新的整合。以創新形式開啟社交電商新時代的拼多多，已然在紅海之中挖掘出獨屬于自己的新藍海。對于占平臺銷售額15%的生鮮類目，拼多多做好了下一階段的戰術部署。在拼多多看來，不斷地拿錢去補貼顧客是行不通的。而比起“滲透到生產端改進農產品質量”的長遠計劃，加大在中間端的投入則是拼多多生鮮類目當下工作的重中之重。

據悉，拼多多現在在與全國數十個原產地、平臺五百多個一級進口供應商、以及社會化物流資源達成合作，通過C2B預售方式提前確認消費者需求，水果進入全國多地的自建分倉并立即分揀配送。輕易倉儲結合同城物流，最大限度減少水果損耗，提高配送水果質量。

談及未來的戰略規劃，拼多多負責人明確表示：開創非傳統搜索的新購物入口，打造千億級別的全品類社交電商，是拼多多的使命。截至2016年7月，拼多多的商品已經超過30萬種，幾乎覆蓋全品類，活躍用戶數和交易筆數已經接近唯品會，且這一數字仍在飛速遞增。